グラウンドで見せる情熱的な一面の一方で、矢野氏を精神的に支え続けてきたのが妻と2人の娘の存在です。
現役時代の引退試合（2010年9月）では、右肘の負傷で出場機会がないままセレモニーを迎えるという無念の展開の中、花束を贈呈した娘たちと抱き合って涙を流す姿が虎党の胸を打ちました。監督就任時にも「家族の理解と応援があったからこそ、あの過酷なポジションを引き受ける決心がついた」と語っています。
知人や関係者が口を揃えるのは、矢野氏の「公私における誠実さ」です。遠征先からでも家族への連絡を欠かさず、娘たちの進学や節目には必ず父親としての時間を大切にしてきました。家族という絶対的な安全基地があるからこそ、球界特有のプレッシャーやバッシングに晒されても笑顔を失わず、自らの信念を貫き通すことができたと言えます。
【プロの結論】矢野流リーダーシップが向いている組織・慎重になるべき組織
矢野氏が実践してきた「心理的安全性」と「自律型育成」は、現代社会においてどのような環境で効果を発揮し、どのような組織では注意が必要なのでしょうか。
▼ 向いている組織・環境：
- 若手社員や新戦力の積極的なアイデア・挑戦を引き出したい組織
- 失敗を恐れる減点主義が蔓延し、閉塞感を感じているチーム
- 個々のモチベーションを高め、自走する自律型人材を育てたい現場
▼ 慎重な運用が求められる組織：
- 短期的なノルマ達成のみが至上命題で、プロセスの試行錯誤が許されない環境
- 厳格なルール遵守とトップダウンの指揮系統が最優先される業務体制
- ポジティブな表現やオープンなコミュニケーションに対して強い心理的抵抗がある旧来型組織
