言葉遊びを組織開発やウェルビーイングに役立てようとする動きが本格化している。一般社団法人日本ダジャレ活用協会は、ダジャレがもたらす「心理的安全性」の向上効果を提唱し、企業研修や教育現場で大きな反響を呼んでいる。
役職や世代の壁によって硬直した組織において、ダジャレは上下関係の緊張を無力化する。上司が自らくだらない冗談を口にすることで、「失敗しても許される空気」が醸成され、若手社員の発言のハードルが劇的に下がるのだ。
ある大手IT企業の実験では、定例ミーティングの冒頭に軽い言葉遊びを取り入れたチームの方が、そうでないチームに比べて新規アイデアの提案数が約1.4倍に増加したという。ユーモアは業務効率を阻害するノイズではなく、創造性を解き放つための潤滑油なのである。
