創業家主導の経営から現代的な組織運営への移行は、どんな老舗企業にとっても難所となる。吉田カバンも例外ではない。二代目、三代目の時代へと進むにつれ、製品ラインナップの拡充を図る経営層と、伝統的な職人技術を固守したい一族のこだわりが衝突する場面が増加した。
特にナイロン素材を中心としたベストセラー「TANKER（タンカー）」シリーズのアップデートや直営店の拡大政策を巡っては、内部での意見対立が噂された。ブランドの「アイデンティティ」をどこに置くかという根本的な問いが、家族間での亀裂を深める要因となったのだ。
