2026年の新入社員たちは、デジタルネイティブであると同時に「SNSネイティブ」だ。彼らはオンライン上で、年齢や肩書きに関係なくフラットに繋がるコミュニケーションを当たり前として育ってきた。そのため、職場に入った途端に突きつけられる「昭和的」な上下関係に強い拒絶反応を示す。
彼らが求めているのは、自分の意見が「一人のプロフェッショナル」として尊重される環境だ。意見の中身そのものを評価し、誰に対してもオープンな態度で耳を傾ける上司の存在が、若手の離職率を劇的に下げる要因になっている。
2026年の新入社員たちは、デジタルネイティブであると同時に「SNSネイティブ」だ。彼らはオンライン上で、年齢や肩書きに関係なくフラットに繋がるコミュニケーションを当たり前として育ってきた。そのため、職場に入った途端に突きつけられる「昭和的」な上下関係に強い拒絶反応を示す。
彼らが求めているのは、自分の意見が「一人のプロフェッショナル」として尊重される環境だ。意見の中身そのものを評価し、誰に対してもオープンな態度で耳を傾ける上司の存在が、若手の離職率を劇的に下げる要因になっている。