現在進行形である「JALグループ中期経営計画2026」の達成に向け、日本航空株式会社は構造改革を加速させている。脱炭素（SAFの導入加速）やデジタル転換（DX）、そして人財投資という3大重点分野に対し、リソースを集中投下中だ。官民連携の枠組みにおいても、規制当局である国土交通省との緊密な対話を重ねながら、持続可能な航空ネットワークの構築を推進している。
地方路線の維持と地域活性化も重要なアジェンダだ。過疎化が進む国内地域へのアクセスを確保しつつ、観光需要を呼び込む施策は、単なる移動手段の提供を超えたインフラ企業としての責務である。環境負荷の低減と収益性の確保という難題に対し、現実的な解を提示し続けている。
