ネット上のQ&Aサイトや一部のブログ記事において、「養命酒ビルがなくなったのは、若者の酒離れで経営が苦しくなり、ビルを売却せざるを得なかったからではないか」という憶測が書き込まれることがあります。しかし、公表されている決算データや財務諸表を分析すると、この推測が完全な的外れであることが明白になります。
養命酒製造の自己資本比率は長年にわたり80%以上の極めて高水準を維持し続けており、実質無借金経営を誇る超優良企業です。主力商品である「薬用養命酒」は、高齢化社会の進展に伴う未病ケア・滋養強壮需要に支えられ、リピート率が極めて高い独自のビジネスモデルを確立しています。
では、なぜビルを手放したのか。そこには近代的なCRE（コーポレート・リアル・エステート：企業不動産）戦略の定石が存在します。旧来の日本企業に見られた「自社ビルを保有し続けることこそが一流の証」という固定観念を捨て、老朽化した固定資産を有利な市況下で処分・再配分し、得られた経営資源を中核事業や成長投資に回す――。これこそが移転の真の理由です。実際、同社は不動産流動化以降、信州駒ヶ根工場の見学施設刷新や、ハーブ酒・クラフトジン（「香の森」など）の開発、商業施設「くらすわ」の全国展開など、ブランド価値向上への攻めの投資を次々と成功させています。
