噂が単なるデマとして片付けられず、リアリティを帯びて語られ続ける背景には、大手流通グループが直面している構造的な経営課題が存在します。流通業界の決算資料やアナリストレポートを読み解くと、イトーヨーカドーの地方撤退理由には明確な経営力学が働いていることが分かります。
セブン&アイ・ホールディングスは、物言う株主（アクティビスト）からの収益改善圧力を受ける形で、低収益が続くスーパーストア事業の抜本的見直しを推進してきました。具体的には、自社リソースを成長著しいコンビニエンスストア事業（セブン-イレブン）と、人口密度の高い「首都圏（東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県）の食品特化型店舗」へ集中配分する戦略を鮮明にしています。
その煽りを受ける形で、地方都市に展開する大型GMS（総合スーパー）は一律に採算ラインの再検証を迫られました。衣料品や住居関連品を総合的に扱う昭和・平成型の大型店舗モデルは、ファストファッション専門店（ユニクロやGU）や家具・生活雑貨量販店（ニトリなど）、さらにはEC（ネット通販）の普及によって深刻な顧客流出に直面しています。三島店においても、1階の食品フロアこそ一定の集客を維持しているものの、上層階の衣料・生活雑貨エリアにおける客足の鈍化は覆い隠せない構造的課題として指摘されています。
