大手掲示板やSNSを観察すると、ゼークトの組織論 ネットの反応は単なる歴史談義にとどまらず、日々の職場における深刻な愚痴や共感の温床となっています。「自分の上司が無能な働き者そのもので地獄を見ている」「良かれと思って深夜に長文Slackを連投してくる同僚をどうにかしてほしい」といった現場の悲痛な叫びは後を絶ちません。
2026年現在のオフィス環境では、生成AIツールの普及によって新たな歪みが生じています。AIを使いこなせない「無能な働き者」が、中身の精査もせずにAIで生成した数十ページに及ぶ企画書や議事録を大量に送信し、有能なメンバーの可処分時間をレビュー作業で圧迫するケースが急増しています。ツールが便利になった結果、無能な行動の破壊力が以前よりも格段に加速しているのです。
オープンワーク等の職場口コミや大手企業社員の座談会取材からも、「もっとも離職率が高い部署は、パワハラ体質の部署ではなく、無能な働き者が中堅リーダーとして空回りしている部署」という生々しい実態が浮き彫りになっています。本人は徹夜を美徳とし、成果の出ない無駄な作業を部下に強要するため、優秀な人材から順にメンタルを崩して現場を去っていくという構造的悲劇が繰り返されています。
