厳しい採用倍率を突破し、世間からは「人生の勝ち組」と目されるメガバンク行員が、突如としてメガバンク行員着服事件の被疑者へと転落する構図は、世間に強烈な違和感を与え続けています。公判廷の証言や捜査関係者への取材から浮かび上がるのは、華やかな肩書とは裏腹の過酷なプレッシャーと、金銭感覚の麻痺です。
犯罪心理学における「不正のトライアングル（動機・機会・正当化）」を当てはめると、そのメカニズムは極めて明快です。第一の要素である「動機」の多くは、私生活での投資失敗やギャンブル、分不相応な遊興費の補填から始まります。特に暗号資産やFXなどの高レバレッジ取引で多額の損失を抱えた行員が、一発逆転を狙って顧客資金に手をつけるケースが目立ちます。
次に「機会」です。支店長代理や課長職といったベテラン役職者は、支店内の業務フローと監査ルーティンを熟知しています。「この手続きなら副印の照合をすり抜けられる」「この顧客は高齢で残高照会をほとんど行わない」といった業務の盲点を悪用し、不正を長期間にわたり隠蔽する環境を作り上げていました。
そして最後の引き金となるのが「正当化」です。社内の減点主義的人事に対する不満や、「一時的に借りて利益が出たら口座に戻せば誰にも迷惑はかからない」という歪んだ自己弁護が、決定的な一線を越えさせます。結果として、発覚時には被害額が数億円規模に膨らみ、取り返しのつかない破滅へと突き進むことになります。
