ドラッグストアチェーン各社がポイント還元率やPB（プライベートブランド）開発で競い合うなか、ダイコクドラッグは「現金値引きと店頭価格そのものの安さ」で差別化を図っています。取材および小売流通構造の視点から紐解くと、以下の3つの明確な理由が浮かび上がります。
1. ロスリーダー戦略による爆発的な集客力
店頭の最前列に並べられたスナック菓子やペットボトル飲料、定番の目薬などは、利益率を極限まで削った「ロスリーダー（目玉商品）」として配置されています。通りを行き交う歩行者の視覚に直接飛び込む値札表示で入店を促し、店舗全体の売上点数を伸ばす計算されたフロア設計です。
2. 圧縮陳列と高回転率による坪効率の最大化
店内には天井近くまで段ボールやPOPが積み上げられる独自の「圧縮陳列」が採用されています。倉庫保管スペースを最小限に抑え、バックヤードを通さず直接売り場へ補充することで、物流コストと人件費を圧縮。高い客回転率によって商品を滞留させず、常に新しいロットを低コストで回すエコシステムが完成しています。
3. ナショナルブランド（NB）の一括バイイングパワー
大手製薬メーカーや食品メーカーの定番商品を全国規模で一括大量仕入れを行うことで、1個あたりの仕入れ原価を大幅に抑制。広告宣伝費を過剰にかけず、価格そのものに還元する経営方針が徹底されています。
