ビジネスの現場において、対立を早く終わらせたいがために「両者の意見を単純に半分ずつ採用する」という短絡的な折衷案を採用し、結果としてプロジェクト全体が破綻するケースが多発しています。
現場で多発する「折衷案の罠」
- コンセプトの希薄化：低価格重視の意見と高級路線重視の意見を折衷した結果、価格も中途半端で品質も中途半端な「誰にも刺さらない商品」が完成してしまう。
- 開発・運用コストの肥大化：両方の言い分をそのまま機能として詰め込み、システムが複雑化してバグの温床になる。
- 責任の所在の曖昧化：「みんなで間を取って決めた」という構造が、失敗時の責任追及を困難にする。
折衷案を機能させるためには、単なる「足し算・割り算」ではなく、「本来のプロジェクト目標（KPI）に資するかどうか」という客観的評価軸が不可欠です。
