地域密着型店舗として高い支持を集めていたにもかかわらず、なぜ撤退に至ったのでしょうか。関係者への取材や運営元である良品計画の公式発表、当時の決算資料から読み解くと、単なる一店舗の採算問題にとどまらない、ブランド全体の構造改革が浮かび上がってきます。
下北沢無印良品の閉店理由における最大の要因は、同社が平成末期から令和にかけて推し進めた「店舗大型化とスクラップ＆ビルド戦略」です。良品計画は、衣食住のフルラインナップを展開し、冷凍食品や大型家具、リノベーション相談までワンストップで提供できる売り場面積数百坪規模の大型店・メガストアの展開へ大きく舵を切りました。
旧下北沢店は階段移動を伴うフロア構成で、ワンフロアあたりの面積が限られていたため、ベビーカー利用者や大型家具の配送導線において構造的な制約を抱えていました。老朽化に伴う賃貸契約の満了時期が重なったこともあり、ブランドの次世代戦略に合わせた発展的解消として閉店が決定されたのが実情です。
