マクドナルド106宮古店の撤退から現在に至る一連の経緯は、地方都市における「チェーンストア理論の限界」と「インフラとしてのファストフードの役割」を如実に示しています。
効率と採算性を最優先する現代の流通資本において、人口減少と高齢化が進む地方都市の単独店舗は常に統廃合のリスクに晒されています。一方で、ファストフード店は単なる食事の場にとどまらず、地域の若者のサードプレイス（居場所）や雇用機会を提供する重要な社会インフラでもあります。
今後、宮古市のような中規模地方都市でマクドナルドが再出店を果たすためには、従来の単独ロードサイド型ではなく、道の駅や大型複合商業施設へのテナントイン、あるいは最新の小型スマート店舗モデルの導入など、新たなビジネスモデルの適用が不可欠となります。
