経済記者および産業社会学的な視座から共和工場の歴史と現在を総括すると、ここには「勝ち組製造業が避けて通れない代謝のリアル」が凝縮されています。
高度成長期に築かれた成功モデルにしがみつき、老朽化した拠点を維持し続ければ、激変する国際競争の中で淘汰されます。豊田自動織機が下した判断は、地元にとって一抹の寂しさを伴うものであったとしても、企業寿命を延ばし雇用を守り抜くためには不可避の決断でした。この事実を踏まえ、転職・就職や地域ビジネスで関わる方への判断基準を提示します。
【プロの判断基準】豊田自動織機グループのキャリアに向いている人・慎重になるべき人
▼向いている人：
・トヨタ生産方式（TPS）に根ざした「カイゼン」と緻密な安全基準を愚直に遂行できる人
・拠点の再編や技術革新に伴う「職務・勤務地の変化」を自己成長の機会として柔軟に受け入れられる人
・業界最高水準の安定した給与・賞与（年5〜6ヶ月分水準）と福利厚生を長期的に享受したい人
▼慎重になるべき人：
・「一度配属された特定の勤務地・部署で定年まで変わらず働きたい」という固定的な働き方を望む人
・ベンチャー企業のようなトップダウンでの高速な意思決定や、個人の裁量だけでルールを変えたい人
・自動車産業特有の厳格なコンプライアンスや安全ルール（指差し呼称、5Sなど）に窮屈さを感じる人
