現代企業が直面する最もセンシティブな場の一つが、次世代トップを選ぶ「サクセッション（経営権継承）」のプロセスだ。従来、日本企業のトップ指名は前任社長の密室による指名が常態化していたが、現在では指名委員会をはじめとする複数人での厳格な選定がグローバル標準となりつつある。
サクセッションプランにおいて透明な審議が機能すれば、一人の意向による歪んだ人事や派閥抗争を排し、企業の持続的な成長に必要な資質を備えたリーダーを客観的に選出できる。客観的なデータとオープンな議論に基づく後継者指名こそが、企業の長期的信頼を担保する鍵となる。
