かつて経済メディアや『カンブリア宮殿：医療改革プロジェクト』をはじめとする報道番組でも大きく取り上げられた経営改革の取り組み。その中心にいたのが、理事長を務めた亀田隆明氏である。民間の病院でありながら、「ホスピタリティ」と「高度医療」の両立という難題に挑み続けた。
「病院は病気を治す場所であると同時に、患者が尊厳を持って過ごす場所でなければならない」という強い理念のもと、全病室のアメニティ向上や電子カルテの先駆け導入などを実施。旧態依然とした医療業界に風穴を開けた経営手腕は、今なお語り継がれる革命的なエピソードだ。
