現場で頻繁に混同されるのが、ロードマップとガントチャートの役割分担です。両者は似て非なるツールであり、プロジェクト管理における使用目的と提示相手が根本から異なります。
ロードマップは、経営層やステークホルダー、あるいはチーム全体に対して「目指すビジョンと戦略の道筋」を共有する戦略地図です。日付単位の細かな作業は省き、大まかな進行状況とマイルストーンの達成にフォーカスします。
対照的にガントチャートは、日々の業務進行を担う実務担当者が「誰が・何を・いつまでに完了させるか」を管理する工程表です。タスク間の依存関係や日単位の締め切りを追跡する用途に特化しています。
プレゼンや方針発表の場ではロードマップを用い、実務の進捗ミーティングではガントチャートを展開するという使い分けを徹底することで、関係者の認知負荷を劇的に軽減できます。
