サボタージュの歴史を語る上で欠かせないのが、第二次世界大戦中の1944年、米国の戦略情報局（OSS：現在のCIAの前身）が極秘裏に作成した『シンプル・サボタージュ・フィールド・マニュアル（Simple Sabotage Field Manual）』です。
この機密文書は、敵国内の反体制勢力や占領地の市民に対し、「特殊な武器を使わずに、一般市民として日常生活や職場の中で組織を合法的に機能不全へと追い込む技術」を教示するために配られたものでした。2000年代以降に機密解除されると、そこに書かれていた具体的な指示が「驚くほど現代のブラック企業や非効率な大企業の日常と一致している」として、ビジネス界やSNS上で定期的に大きな話題を呼んでいます。
マニュアルに記載されている代表的な組織破壊手法は以下の通りです。
- 指示や手続きの厳格化：「何事も正規のルートを通せ。決して近道をして判断を早めてはならない」
- 議論の無限ループ化：「可能な限り会議を開き、5人以上の委員会へ差し戻して再検討させよ」「些細な文言や規程の解釈について延々と議論を続けよ」
- 優先順位の撹乱：「最も重要度の低い業務を最優先で処理させ、重要度の高い案件には些細な不備を理由にストップをかけよ」
- 決裁権限の分散：「1人で決められる案件でも、必ず3人以上の承認印を要求せよ」
- 士気の減退：「無能な従業員を昇進させて現場を混乱させ、優秀な人材の提案には難癖をつけて却下せよ」
恐ろしいのは、これらの行為が「外見上は極めて真面目で、規律を重んじているように見える」という点です。誰も露骨な破壊工作をしているようには見えず、コンプライアンスや慎重なガバナンスという大義名分を装いながら、組織の意思決定スピードを殺し、内部からエネルギーを奪い去っていきます。OSSが設計したサボタージュの本質は、物理的テロではなく「官僚主義という名の制度的麻痺」だったのです。
