入試難易度に格差があるにもかかわらず、なぜ「東京六大学」という呼称はビジネス社会で今なお特別な威光を保っているのか。その実態を紐解く鍵は、東京六大学の就職実績と企業評判、そして1世紀にわたり培われた卒業生ネットワークの強固さにあります。
大手総合商社、外資系戦略コンサルティングファーム、メガバンク、大手デベロッパーの採用現場において、東京六大学の存在感は依然として群を抜いています。大手企業の人事責任者への取材データによると、採用実績校の区分として「六大学」という名称そのものが社内規定に明記されるケースは減少しているものの、実質的な評価軸としては強烈に機能しています。
慶應義塾大学の「三田会」、早稲田大学の「稲門会」、明治大学の「紫紺ネットワーク（駿台会）」など、各校が誇るOB・OG組織の組織力と結束力は日本の産業界の骨格を成してきました。特に神宮球場で繰り広げられる六大学戦や、各校の伝統を束ねる東京六大学応援団連盟の結束力に見られるような「一体感」は、他の新興大学には真似のできない強固な文化的資本です。
この強烈なアイデンティティは、関西圏の事情と比較するとより鮮明になります。関西にも「関西六大学」が存在しますが、関西六大学野球との違いは歴史的な分裂劇にあります。関西では1982年に大規模なリーグ再編が行われ、関西学院・関西・同志社・立命館・京都・近畿の6校が「関西学生野球連盟」を結成して独立。従来の「関西六大学野球連盟」とは組織が枝分かれしました。対照的に、東京六大学は1925年の発足以来、一校の脱退も除名も新規参入も許さず、100年間にわたり同一の6校で歴史を紡ぎ続けています。この「揺るぎない歴史的継続性」こそが、企業のシニア層から若手経営層に至るまで共通の信頼感を抱かせる最大の源泉です。
