巨人の人事といえば、常に「純血主義」や「OB頼み」という批判がつきまとった。しかし、この時期の改革では、新進気鋭の若手OBやアナリストとの連携を強化した実力派の登用が目を引いた。単なる精神論ではなく、トラックマンなどのデータ分析に基づく合理的な指導スタイルが現場に持ち込まれたのだ。
ベテラン選手と若手選手の間にある感覚のギャップを埋め、データに基づいた客観的な課題提示を行う指導法は、選手たちの納得感を飛躍的に高めた。経験則だけに頼らないロジカルなアプローチが浸透したことで、伸び悩んでいた中堅選手が覚醒するケースが相次ぐこととなった。
