社会学や組織心理学の観点から見ると、Aぇ! groupの軌跡は「レジリエンス(逆境復元力)」の極めて優れたケーススタディです。
多くの組織は、予期せぬメンバーの離脱やスキャンダルに直面した際、相互不信や目的の喪失によって求心力を失います。しかし彼らの場合、リーダーの小島健を中心とする「全員が本音をぶつけ合える心理的安全性」が確立されていたため、逆境を共通の試練として捉え直し、集団の連帯感を高めるエネルギーへと変換することに成功しました。
社会学や組織心理学の観点から見ると、Aぇ! groupの軌跡は「レジリエンス(逆境復元力)」の極めて優れたケーススタディです。
多くの組織は、予期せぬメンバーの離脱やスキャンダルに直面した際、相互不信や目的の喪失によって求心力を失います。しかし彼らの場合、リーダーの小島健を中心とする「全員が本音をぶつけ合える心理的安全性」が確立されていたため、逆境を共通の試練として捉え直し、集団の連帯感を高めるエネルギーへと変換することに成功しました。