MEGAドン・キホーテUNY桃花台店が営業終了を迎えた背景には、単一の要因ではなく、複数の構造的課題が重なり合った結果が存在します。地元関係者や流通業界の決算資料、現地ヒアリングから見えてきた閉店の決定打は以下の3点に集約されます。
第1に、商圏人口の高齢化と単身・高齢世帯化による購買単価の変容です。桃花台ニュータウンは1980年代から1990年代にかけてファミリー層を中心に急速に入居が進みましたが、入居開始から約40年が経過した現在、高齢化率が急速に上昇しました。若年層ファミリーを主ターゲットとして大量陳列・大容量まとめ買いを強みとする「MEGAドン・キホーテ」のビジネスモデルと、少量多頻度購買を求めるシニア層の実需との間にミスマッチが生じていた実態が挙げられます。
第2に、周辺競合環境の激化と交通インフラの代替性です。国道155号線バイパスや名神・中央道アクセスを活かした近隣エリア（小牧市中心部、春日井市高蔵寺、犬山市など）に大型ロードサイド型スーパーや大型モールが林立し、モビリティの高い購買層が流出したことが売上高の維持に影響を与えました。
第3に、建物の老朽化と大規模修繕コストの兼ね合いです。ピエスタ開業期からの躯体を長期活用してきたため、空調設備や受変電設備、立体駐車場の修繕・耐震アップデートに投じる投資額に対し、中長期的な投資回収リスクが慎重に判断されたと見られています。
