順風満帆に見えた南原氏のキャリアを突如襲ったのが、2005年4月の英MGローバー社の経営破綻でした。
当時、同社の日本総輸入販売元として巨額の在庫とインフラ投資を抱えていたオートトレーディングルフトジャパンは、一夜にして巨大なハシゴを外される形となりました。約200億円あった売上は瞬時に蒸発し、手元に残ったのは莫大な在庫と約100億円にのぼる負債（保証債務含む）でした。
銀行取引は凍結され、従業員約300人を解雇せざるを得ない極限状態に追い込まれます。自身も住む場所を失い、公園のベンチで夜を明かすほどのドン底を味わったと本人は回顧しています。常人であれば自己破産を選択してもおかしくない局面でしたが、南原氏は「逃げずに全てを清算し、もう一度立ち上がる」道を選びました。
