インターネット上の掲示板やSNSでは、時折「スコットランドリーグはセルティックとレンジャーズの2強以外はレベルが低く、そこで点を獲っても過大評価だ」という意見が散見されます。しかし、現場のフットボール関係者や現地スカウトの見解は全く逆です。
スコットランドの下位クラブは、セルティック相手にペナルティエリア内に10人の守備ブロックを築く、いわゆる「バスを停める」極端な守備戦術をとってきます。広大なオープンスペースが皆無の状態で、屈強な大男たちに囲まれながら年間20〜30ゴールをコンスタントに記録し続けることは、単なるスピード頼みの選手には不可能です。ヘンリク・ラーションやフィルジル・ファン・ダイクが証明してきたように、スコットランドで圧倒的な違いを作れる選手は、どのメガリーグでも通用する戦術眼を備えています。
UEFAチャンピオンズリーグの舞台において、ラツィオやアトレティコ・マドリードといった欧州屈指の守備組織を誇るメガクラブから鮮やかなゴールを奪ってみせた事実こそが、リーグのレベル云々という短絡的な批判を完全に論破する動かぬ証拠です。
【プロの結論】組織適性と個のスペシャリティ｜古橋亨梧が示すキャリアの教訓
スポーツ社会学や組織マネジメントの観点から古橋亨梧のキャリアを分析すると、極めて示唆に富む教訓が浮かび上がります。それは「卓越したスペシャリストが、必ずしも万能型の組織で重用されるとは限らない」という現実です。
日本社会や従来の部活型サッカーでは、何でもそつなくこなす「オールラウンダー」が重宝されがちです。現在の森保ジャパンが求めるCF像も、ポストプレー、守備プレス、空中戦を高い水準で兼ね備えたバランス型アタッカーです。しかし、古橋は「裏への抜け出し」と「ボックス内のフィニッシュ」という特異な2点において、世界屈指の純度を誇る究極のスペシャリストです。
この事実から私たちが学ぶべき判断基準は明確です。「古橋の能力を最大限に引き出せるチーム」とは、ボールを保持して敵陣を攻略するパス供給力のある組織（セルティックやマンチェスター・シティのようなチーム）であり、逆に「彼を活かしきれないチーム」とは、前線にロングボールを放り込んでCFに競り合いを強いる単調なカウンター主体のチームです。代表での不遇は個人の能力不足ではなく、組織の設計思想と個のスペシャリティが噛み合っていない構造的問題に過ぎません。
