近年の人材コンサルティングの現場では、単なる性格診断にとどまらず、個人の特性をどのように組織の強みへと転換させるかという実用的な自己分析が重視されている。自分のタイプを知ることはゴールではなく、自身の行動パターンや感情の癖を客観視するためのスタート地点に過ぎない。
強みを極限まで活かし、キャリアの可能性を最大化するためには、直感と感情に振り回されない「セルフマネジメント機構」を構築することが最重要課題となる。湧き上がるアイデアをその場のノリで終わらせず、目標設定とスケジュール管理をデジタルツールで厳格に行うこと。そして、内面の孤独感を手放し、自発的な休息を取る勇気を持つこと。これらを実行したとき、類まれなる創造性と共感力は、時代を切り拓く本物のリーダーシップへと変貌を遂げるはずだ。 （出典: 広報 運動 家（Yahoo!ニュース））
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