幾重もの危機を乗り越えてきたホロライブ炎上の現在の状況は、過去の混沌とした時代から大きな構造改革の果てにあります。2024年から2026年にかけて、親会社であるカバー株式会社は「上場エンタメ企業」としてのガバナンスを盤石なものとするため、前例のない巨額の投資を実行しました。
その筆頭が、ANYCOLOR社など同業他社とも連携した「誹謗中傷対策弁護団」の本格稼働です。所属タレントに対する殺害予告や悪質なプライバシー侵害、悪質な切り抜き動画に対しては、示談を挟まない発信者情報開示請求および損害賠償請求が機械的かつ迅速に執行される体制が整いました。これにより、かつて野放し状態だったネット上の過激なアンチ行為には実名化と高額賠償という決定的な法的一線が引かれています。
さらに、タレント側のメンタルヘルスケアとコンプライアンス研修も制度化されました。専任カウンセラーの配置や、デビュー前における徹底した情報セキュリティ研修、マネージャーとの定期的な面談体制が義務付けられ、突発的な情報漏洩や過労による活動休止リスクは統計的にも大幅に低減しています。
白上フブキや博衣こよりをはじめとする各期生の主要メンバーも、過去の摩擦から得た知見を活かし、表現の自由と配慮のバランスを取りながら精力的な活動を継続しています。グループ全体の熱量は衰えるどころか、メタバースプロジェクトや大型フェス、海外展開のさらなる深化によって、持続可能なエンターテインメントの形を確立しつつあります。
