近年、組織マネジメントの現場で警戒されているのが、40代前後のミドル層に多い「ソフト老害」や、20代後半から30代前半に見られる「若手老害」の台頭です。
ソフト老害とは、一見すると腰が低く、若手の意見にも理解を示すフリをしながら、結果的に自分の意図する方向へ誘導したり、若手の挑戦機会を無意識に奪ったりする振る舞いを指します。高圧的な態度を取らない分、周囲が違和感を指摘しづらく、職場の空気をじわじわと停滞させる厄介さがあります。
一方の若手老害は、数年間の成功体験や特定の社内ノウハウを過信し、新入社員や後輩に対して「うちの会社ではこうだから」と型にはめようとするケースです。変化のスピードが速い環境下では、わずか数年の経験値への執着であっても、容易に周囲の成長を阻害する要因になります。
