IT開発や制作現場では、PMと並んで「PL（Project Leader / プロジェクトリーダー）」という役職もよく登場します。この2つの境界線は「責任の所在」と「業務のスコープ」にあります。
PMは、プロジェクト全体の総責任者としてクライアントとの契約交渉、予算管理、全体スケジュールの統括、ステークホルダーへの報告など、ビジネス面を含む広範な意思決定を行います。プロジェクトが失敗した際、最終的な対外責任を負うのはPMです。
これに対し、PLはPMの傘下で実務チームを直接リードする現場責任者です。技術的な課題解決や設計書のレビュー、メンバーへのタスク割り当て、日々の進捗トラッキングといった現場の実務オペレーションの推進に集中します。PMが「全体設計と対外折衝」を担い、PLが「現場の技術的牽引」を担当する役割分担が定石です。
