ヤマト運輸株式会社の経営体制を牽引し、グループの構造改革に挑んできた長尾裕氏をはじめとする経営陣は、物流危機の到来に対して早期から強い危機感を表明してきた。運送業界全体を襲った労働時間規制やドライバー不足という波を超えた先に待っていたのは、さらなるコスト効率と配送品質の高度な両立という課題だ。
2026年現在、物流・ロジスティクス業界を取り巻く環境は一段と厳しさを増している。エネルギーコストの高騰や人件費上昇を背景に、拠点ごとの稼働効率を極限まで高めることが求められているのだ。流山主管支店で展開される自動化システムとデータ駆動型のオペレーションは、ヤマトグループ全体の生存戦略をかけた挑戦の縮図と言える。
