流通業界のニュースが報じられるたび、ネット掲示板やSNSでは「アリオ鷲宮も閉店するのではないか」といった短絡的な言説が浮上することがあります。しかし、商業施設の現場を取材・分析すると、そうした噂が実態と乖離していることが分かります。
セブン＆アイグループの事業構造改革で対象となっているのは、主に老朽化した単独小型店や首都圏外縁部の赤字店舗です。アリオ鷲宮のように、敷地面積が広く十分な駐車場を備え、黒字基調の広域商圏を確立しているモール型店舗は、むしろグループ内でも維持・強化すべき中核拠点として位置付けられています。
テナントの退店や入れ替えを見て「衰退の兆候」と誤認するケースもありますが、これは商業施設における健全なテナント・ポートフォリオの代謝に過ぎません。収益性の低い区画を迅速にリフレッシュし、消費トレンドに即した店舗を導入することで、モール全体の鮮度を保ち続ける仕組みが機能しています。
