ビジネスの現場で頻繁に混同されるのが「サプライチェーン」との違いです。両者は扱う活動領域が類似しているものの、見ている「視点」と「達成目的」が根本から異なります。
サプライチェーン（供給連鎖）は、原材料の仕入れから製造、物流、販売を経て最終消費者に届くまでの「モノと情報の物理的な流れ」に着目します。主な目的は、在庫管理の適正化やリードタイムの短縮、サプライヤー連携の効率化といった「運用の円滑化」にあります。
一方、バリューチェーン（価値連鎖）は、各プロセスにおいて「どれだけの付加価値（バリュー）が積み上げられたか」という価値創出とコストの視点に立ちます。目的は運用効率にとどまらず、他社との差別化や利益構造の最適化による「事業全体の競争戦略の策定」です。
モノが届くルートを最適化するのがサプライチェーンマネジメントなら、届ける過程で独自の強みを磨き上げるのがバリューチェーンマネジメントであるといえます。
