では、私たちはどうすればこの「船山に登る」事態を回避できるのだろうか。
成功している数少ない新興企業に共通しているのは、「シングル・スレッド・オーナー（STO）」制度の徹底だ。どれほど巨大なプロジェクトであっても、最終決定権を持つ人間を「一人」に絞り込む。他の役員や外部パートナーは、あくまでアドバイザーであり、決定権は持たない。
非常にシンプルだが、これができている組織は驚くほど少ない。権限を他人に譲ることは、自らの社内での存在価値を脅かすように感じられるからだ。しかし、真のリーダーシップとは、権限を握りしめることではなく、誰に権限を託すかを決めることにある。
