ネット掲示板やSNSではしばしば「ヒカルの企業案件ギャラが高すぎて単発では採算が取れない」「ファン頼みのオワコン化で資産はいずれ尽きる」といった憶測が飛び交います。しかし、内部構造を精査するとこれらは完全な見当違いです。
最大の盲点は、彼が「インフルエンサーとして金をもらう側」から「企業を買収・出資して配当を得る側」へと資本構造を転換している点にあります。これまでのタレント型ビジネスは、クライアントからのギャラに依存するため景気や炎上に左右されやすい致命弱点を抱えていました。これに対し、ヒカルの会社経営手法は極めて戦略的です。
彼は自らの露出と影響力を「株式（エクイティ）」と交換し、事業が成長したときのキャピタルゲインや恒常的な配当金を吸い上げる仕組みを整えています。ブランドの倉庫管理や物流、ECサイトのインフラ運用はロコンドなどの専門企業に完全委託し、自らは「マーケティングとPR」に全リソースを集中投下する。徹底したファブレス（工場や物流を持たない）多角化経営によって固定費をミニマムに抑えているからこそ、外部環境の変化に怯えることなく、驚異的なキャッシュ比率を温存できているのです。
