春先の3人のレンガ職人を用いた新入社員研修では、ほぼ例外なく「3人目のように高い志を持とう」という訓話が展開されます。大手研修サービス各社の追跡データによると、受講直後のアンケートでは9割近い若手社員が「仕事の目的意識が明確になった」と回答しています。
しかし、配属から半年後の現場では、全く異なる生々しい葛藤が噴出しています。メガベンチャーや大手IT企業の人事担当者へのヒアリング取材では、次のようなリアルな証言が寄せられました。
「研修で3人目のマインドセットを過剰に刷り込まれた新人が、配属先でデータ入力や議事録作成といった泥臭い1人目のタスクに直面した瞬間、『こんな作業は大聖堂建設につながらない』と強い幻滅感を抱き、早期離職につながるケースが目立ちます」（ITメガベンチャー人事統括）
ソーシャルメディア上でも、「新人の頃は3人目を目指せと言われたが、生活がかかっているのだから2人目の姿勢で十分ではないか」「大聖堂のビジョンだけを熱弁し、残業代も払わずに低賃金で働かせるのはブラック企業の常套手段だ」といった冷徹な意見が数多く投稿されています。
理念先行の教育が、かえって現場のリアリティと乖離してしまう現象は、寓話を記号的に受け取ることの限界を示唆しています。
