ネット上の情報やSNSでは、企画職に関して極端な美化や誤解が蔓延しています。キャリアのミスマッチを防ぐために、直視すべき「3つの盲点」を整理します。
第一の誤解は、「企画職はセンスやひらめきが豊かな人が向いている」という言説です。ビジネスの世界において、単なる直感頼みのアイデアは百害あって一利なしと切り捨てられます。実際に経営陣を納得させるのは、「なぜ競合ではなく自社がやるのか」「市場規模はどの程度で、投下資本はいつ回収できるのか」を語る冷徹なデータ分析と財務的論理です。センスよりも「数字を因数分解する論理的思考力」が問われます。
第二の誤解は、「新卒や未経験でもアイデア次第ですぐに企画が通る」という幻想です。組織社会学の観点から見れば、企画を通す力とは「社内信用残高」の多寡に比例します。過去に営業で圧倒的な成果を出した、あるいは現場のオペレーションの痛みを熟知している人物だからこそ、他部署が協力を惜しまないのです。現場を知らない新参者のスマートな企画書ほど、現場の反発を買って立ち消えになります。
第三の誤解は、「生成AIの登場で企画職の負担が激減した」という見方です。ChatGPTなどのツールによって市場調査の要約やドラフト作成は劇的に効率化されました。しかしその結果、誰もが平均点以上の企画書を瞬時に作れるようになり、差別化のハードルが一段と跳ね上がりました。「AIが出したデータをもとに、どの不確実性に賭けるか」を決断する人間の胆力こそが、以前にも増して厳しく問われています。
