組織で働くビジネスパーソンを対象にした意識調査や各種キャリア相談の現場データによると、業務上で「最も強いストレスを感じる上司・取引先の行動」として、合意事項のひっくり返しや後出しの指示変更が常に上位へランクインしています。
SNSや大手掲示板、Q&Aサイトに寄せられる後出しじゃんけんに対するネットの反応を見ても、現場の怒りと疲弊は深刻です。
「中間報告を3回挟んでOKをもらっていたのに、最終役員プレゼンの前夜になって『やっぱり根本から作り直して』とちゃぶ台返しを食らった」「取引先が見積もり合意後に『他社はもっと安かったから、この仕様も追加で無償対応してほしい』と後出ししてきた」といった生々しい告白が後を絶ちません。中には「理不尽な蒸し返しに耐えかねて適応障害を発症した」という声もあり、単なるコミュニケーションの食い違いでは済まされない実害を生んでいます。
また、この構造は一般の職場だけでなく後出しじゃんけんが政治の世界でも頻繁に観測されます。選挙戦における候補者擁立や政策発表において、対立陣営の公約や世論の動向を限界まで観察し、最も有権者のウケが良い後付けの争点を被せていく戦略は「後出し優位」の典型例です。有権者の間では「大局観や信念がなく、選挙目当ての保身に過ぎない」という冷めた批判が渦巻く一方で、政界では有効な戦術として常態化しているのが現実です。
