新居氏を語る上で欠かせないのが、自著や各メディアのインタビューでも頻繁に取り上げられる独自の組織論です。「会社は関わる人みんなが幸せになるための仕組み」という信念のもと、アトラエでは以下のような徹底したフラット組織が実践されています。
- 役職・肩書の撤廃：指示命令系統を排除し、全員がプロジェクトオーナーとして意思決定を行う。
- 出退勤の自由化・目標数値ノルマなし：個人の自律とプロフェッショナリズムに全幅の信頼を置く。
- 360度評価と透明な情報開示：全社員のフィードバックを通じて納得感の高いカルチャーを形成。
一部のネット上では「管理をしないのは単なる放任主義ではないか」「理想論だけで成果が出せるのか」といった懐疑的な声が散見されます。しかし実態は、厳格な採用基準と徹底した心理的安全性の構築、そして『Wevox』による定量的なエンゲージメントモニタリングが連動した極めて高度な自律型マネジメントです。「自由と責任」を両立できるプロフェッショナルのみで構成されているからこそ成立するモデルであり、単なる放任とは根本的に異なります。
