150年以上前に示されたこの5つの原則は、驚くほど現代のビジネス環境に適合する。不確実性が高く、従来の成功体験が通用しない現代において、企業が直面している課題は維新期の明治政府と酷似しているからだ。
例えば、「広く会議を興し」は現代で言うボトムアップ型の経営やオープンイノベーションの精神そのものである。経営陣だけで意思決定する時代は終わり、多様な社員の知恵を結集しなければイノベーションは生まれない。また、「旧来の陋習を破り」は、デジタルトランスフォーメーションや組織風土改革の断行と同義だ。過去の慣習に執着する組織は淘汰される。誓文が教えるのは、危機的状況下で組織を動かすためには、明確なビジョンの共有と、全員のエンゲージメントを高める仕組みが不可欠であるという冷徹な事実なのだ。 （出典: 五 箇条 の 誓文（Yahoo!ニュース））
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