現在、多くの企業で賞与・給与制度の見直しが急速に進んでいる。従来の「基本給〇か月分」といった一律的な支給モデルをそのまま継続することが困難になってきたためだ。
インフレ下の優秀な人材獲得競争を背景に、変動の大きい一時金(ボーナス)に依存するのではなく、毎月の基本給を底上げするベースアップを優先する企業が増加している。同時に、個人やチームの成果をよりダイレクトに反映する業績連動型の評価手法を取り入れる動きも広がっており、同じ年次・同じ職種であっても支給額に大きな差がつく傾向が強まっている。
現在、多くの企業で賞与・給与制度の見直しが急速に進んでいる。従来の「基本給〇か月分」といった一律的な支給モデルをそのまま継続することが困難になってきたためだ。
インフレ下の優秀な人材獲得競争を背景に、変動の大きい一時金(ボーナス)に依存するのではなく、毎月の基本給を底上げするベースアップを優先する企業が増加している。同時に、個人やチームの成果をよりダイレクトに反映する業績連動型の評価手法を取り入れる動きも広がっており、同じ年次・同じ職種であっても支給額に大きな差がつく傾向が強まっている。