日本企業を長年蝕んできた減点主義の文化。そこからの脱却を果たす鍵は、プロジェクトの「失敗」に関する定義を再構築することにある。試行段階での失敗は「敗北」ではなく、「有益なデータの獲得」とみなされる。
予算や予算執行の権限を小口化し、現場判断で迅速に実験をスタートできる制度設計が進む。大掛かりな稟議の山をすり抜けるのに数カ月を要していた旧来のプロセスを捨て去り、数日単位でテストを実行する組織だけが、競争優位性を保ち続けている。
日本企業を長年蝕んできた減点主義の文化。そこからの脱却を果たす鍵は、プロジェクトの「失敗」に関する定義を再構築することにある。試行段階での失敗は「敗北」ではなく、「有益なデータの獲得」とみなされる。
予算や予算執行の権限を小口化し、現場判断で迅速に実験をスタートできる制度設計が進む。大掛かりな稟議の山をすり抜けるのに数カ月を要していた旧来のプロセスを捨て去り、数日単位でテストを実行する組織だけが、競争優位性を保ち続けている。