「全国でイトーヨーカドーが撤退しているのだから、たまプラーザ店も時間の問題だろう」という悲観論には、流通ビジネスの構造を見落とした典型的な誤解が含まれています。
最大の見落としは、「撤退対象となる不採算店」と「経営資源を集中させる首都圏旗艦店」の峻別がなされていない点です。セブン＆アイの公式方針は、全国一律の店舗削減ではなく、「地方圏の低収益GMSからの撤退」と「首都圏・都市部への経営集中」です。購買力が高く、人口密度の高い田園都市線沿線は、まさにセブン＆アイが死守すべき最重点マーケットに該当します。
さらに、ネット上では「アパレル売場の撤退＝経営危機」と短絡的に受け取られがちですが、実態は逆です。利益率を圧迫していた自社製衣料品を縮小し、集客力のある外部人気テナントを誘致するフロア再編は、床面積あたりの収益効率を劇的に改善させる定石戦略です。たまプラーザ店のリニューアルは「撤退の前兆」ではなく、激変する市場を生き残るための「体質強化策」と解釈するのが流通業界の客観的評価です。
