長年親しまれた施設がなぜ幕を下ろさなければならなかったのか。公式発表の行間や業界関係者の証言から浮き彫りになるのは、複合的な構造問題と市場環境の激変です。沼津グランドホテル 閉館理由の核心には、主に3つの決定的要因が存在していました。
第1の要因は、建物の深刻な老朽化と耐震基準への対応問題です。昭和後期の耐震基準（旧耐震・新耐震移行期）前後に建設された躯体は、配管設備やエレベーター、空調システムの全面刷新が不可避の時期を迎えていました。試算された改修費用は数億円規模に達し、客室単価が限られる地方都市の単独ホテルにとって、投資回収の見込みが極めて立ちにくい状況に追い込まれていたのです。
第2の要因は、2010年代以降に加速した沼津駅周辺の宿泊勢力図の激変です。駅北口にはダイワロイネットホテルや東横イン、南口側にもココチホテル沼津や三交イン沼津駅前といった、最新設備と免震構造を備えた競合が次々と台頭しました。これにより、設備の古さが目立つ老舗ホテルは価格競争に巻き込まれ、収益性が大幅に圧迫される結果となりました。
そして第3に、2020年から世界を揺るがしたパンデミックが事業継続の余力を奪いました。インバウンドの消失と国内出張需要の激減は、すでに体力を削られていた沼津グランドホテルの運営会社に対して、これ以上の赤字累積を避けるための「事業撤退」という苦渋の決断を下させる決定打となったのです。
