結果を出しながらも、山口寿一氏の評判が完全に一枚岩とならない背景には、巨人ファンが求める「勝利の美学」と、企業トップとしての「合理主義」のあいだに生じる温度差があります。
長年巨人を応援してきたオールドファンの一部からは、「かつてのように他球団のエースや主砲をなりふり構わず獲得する圧倒的な熱量が見えにくい」という不満が今なお聞かれます。読売巨人軍 補強方針 山口寿一体制下では、むやみな複数年契約や総額数十億円規模のマネーゲームを抑制し、ピンポイントな戦力補填とドラフト・育成路線へと舵を切りました。この変化が「巨人がスケールダウンした」と映ってしまう側面は否定できません。
一方、読売新聞社内の声に耳を傾けると、山口氏の社内評価は極めて堅実です。1979年に読売新聞社へ入社後、総務局長や経営企画担当、グループ本社社長へと着実に昇進した山口寿一 経歴が示す通り、彼は生え抜きの労務・法務・コーポレートガバナンスのエキスパートです。激変するメディア環境下で、デジタル化の遅れを指摘されがちな大新聞組織において、不要な聖域を作らずコンプライアンス遵守を徹底する姿勢は、社内の若手・中堅層から「現実的で頼れる経営者」として厚い信頼を獲得しています。
