新規事業の立ち上げやスタートアップの経営において、この格言は冷酷なまでに牙をむく。華々しくデビューしながらも、数年で消えていくプロダクトは数知れない。彼らの多くは「市場のタイミングが悪かった」「競合の資金力が勝っていた」と言い訳をする。だが、現実は異なる。
顧客の声を聞き流し、プロダクトの改善を怠り、チーム内の不協和音を放置した結果としての敗北だ。これらはすべて、防ぐことができたはずの「必然の負け」である。失敗の原因を外部環境のせいにするのをやめた瞬間から、本当の成長が始まる。
新規事業の立ち上げやスタートアップの経営において、この格言は冷酷なまでに牙をむく。華々しくデビューしながらも、数年で消えていくプロダクトは数知れない。彼らの多くは「市場のタイミングが悪かった」「競合の資金力が勝っていた」と言い訳をする。だが、現実は異なる。
顧客の声を聞き流し、プロダクトの改善を怠り、チーム内の不協和音を放置した結果としての敗北だ。これらはすべて、防ぐことができたはずの「必然の負け」である。失敗の原因を外部環境のせいにするのをやめた瞬間から、本当の成長が始まる。