Q1：「定性」と「定量」のどちらを優先して報告書に書くべきですか？
A1：報告の目的によって異なりますが、基本は「結論として定量データを提示し、理由や背景として定性データを添える」構造が最も説得力を持ちます。数字（定量）で全体の規模感や成果の事実を示し、顧客の声や市場の空気感（定性）でその数字に至った論拠を補強するのがビジネスの王道です。
Q2：定性目標は数値が一切入っていなくても問題ありませんか？
A2：数値が入っていなくても問題ありません。ただし「何を、どこまでやり遂げたら達成とみなすか」という状態基準が第三者から見て判別可能である必要があります。期日（いつまでに）や完了条件（マニュアル完成、新体制移行など）を盛り込むことで、数値を含まない目標でも客観的な達成判定が可能です。
Q3：面接や採用活動における「定性的な評価」とはどのようなものですか？
A3：履歴書上の学歴、職歴年数、保有資格、TOEICスコアなどの数値化できるスペック（定量）に対し、応募者のコミュニケーションの自然さ、自社のバリューへの共感度、チームに与える雰囲気や仕事への熱意といった「面談を通して直接感じ取られる人間性や行動特性」を評価することを指します。
