インターネット上で「夢真はやばい」と囁かれる背景を精査すると、単なる企業批判にとどまらず、日本の建設産業が抱える構造的ひずみが浮き彫りになります。現場従事者や元社員の証言から見えてきた理由は、大きく分けて以下の3点に集約されます。
第1の理由は、「派遣先ガチャ」と呼ばれる就業環境の格差です。夢真の技術者が配属される現場は、大手スーパーゼネコンが手掛ける大規模都市開発から、地方の小規模改修工事まで多岐にわたります。ゼネコン各社が働き方改革を推進している現場では週休2日や残業抑制が徹底される一方、工期に追われる中小の下請け現場では、依然として早朝出勤や土曜出勤、長時間残業が常態化しているケースも見受けられます。どの現場にアサインされるかによって、日々の肉体的・精神的負荷が劇的に変化する構造が不満を生む温床となっています。
第2に、建設現場特有の人間関係とカルチャーショックです。施工管理未経験で入社した若手社員が直面するのは、百戦錬磨の職人たちとのコミュニケーションです。図面通りに作業が進まない現場での厳しい指導や、怒声が飛び交う緊張感に耐えかね、「研修で教わった内容と現場の温度感が違いすぎる」と精神的に消耗してしまうケースが散見されます。
第3に、大量採用に伴う適性ミスマッチの発生です。同社は年間を通じて数千人規模の未経験者を採用するビジネスモデルを確立してきました。採用の間口が極めて広い反面、「スーツを着て現場をスマートに管理する仕事」と誤認して入社した層が、真夏の泥だらけの現場や書類整理に追われる日々に失望し、早期離職時に強い不満を口コミとして投稿する構図が定着しています。
