ヒカルの事業年商と失敗の真相|Rezard成功と牛宮城撤退の裏側

ヒカルの事業年商と失敗の真相|Rezard成功と牛宮城撤退の裏側

ヒカルの事業年商と失敗の真相|Rezard成功と牛宮城撤退の裏側の特集記事をお届けします。最新トレンドが詰まっています。

現在、ヒカルが直営または資本・提携関係を結んで展開しているプロジェクトは、ライフスタイル、飲食、メディア、美容など多岐にわたります。ここでヒカルの事業一覧と各プロジェクトの業績推移を客観的な指標で整理します。

事業カテゴリ・プロジェクト詳細・数値データ一般的な基準・業界相場編集部の見解・評価アパレル・コスメ(ReZARD)累計売上100億円以上。ロコンド協業による低コスト配送・高品質製造インフルエンサーブランドの多くは年商1億〜3億円で頭打ち単なるファンアイテムから独立したライフスタイルブランドへの昇華に成功飲食コラボ(ジョイフル・ナポリの窯)ジョイフルコラボバーガー・ハンバーグ等で累計販売数1,000万食突破外食コラボの単発企画は数万食〜数十万食が標準赤字転落していた地方老舗チェーンの業績反転に直接貢献した稀有な事例美容サロン(ReJehanne・ReDoffy)メンズ脱毛サロン「ReJehanne」店舗網の再編・ヘッドスパ「ReDoffy」展開脱毛業界全体の倒産・事業停止ラッシュ(大手複数社が経営破綻)無茶な全国急拡大を止め、優良店舗集約と高単価施術へのシフトで防衛メディア・投資(Nontitle・海外資産)朝倉未来とのリアリティ番組「Nontitle」、ドバイ不動産など多角化投資YouTube番組の多くは再生数依存の広告モデルにとどまる起業家育成番組から新製品を生み出す「インキュベーション装置」として機能

これらの実績を合算すると、直接経営する株式会社シュプラス等のグループ収益に加え、提携先からのロイヤリティを含めたヒカル事業年商は最盛期で50億〜60億円規模を維持しており、一時的なバブルではなく盤石な事業構造を確立していることが分かります。

木村 陽翔
著者

木村 陽翔

デジタルガジェットとスマート家電の検証記事を多数執筆。失敗しないモノ選びを提案します。