インターネット検索で「オリーブデオリーブ 閉店理由」というワードが頻繁に浮上する背景には、単なる噂にとどまらないアパレル流通の劇的な構造転換が存在します。
1. 郊外モールを中心とした不採算店舗のスクラップ＆ビルド
かつてのオリーブ デ オリーブは、全国各地の地方百貨店や中小型ショッピングセンターに幅広く出店していました。しかし、消費者の購買行動が実店舗からスマートフォンへ移行するなかで、パルグループは収益性の低い店舗の撤退を迅速に進めました。「昔近所にあった店舗が相次いで閉店した」という消費者の実体験が重なり、「ブランド自体が消滅しつつある」という誤解を生んだのです。
2. 公式通販「PAL CLOSET」を中心とするOMO戦略の強化
運営元のパルグループホールディングスは、国内屈指のEC化率と店舗スタッフによるSNS発信力（スタッフスタイリング）を誇ります。実店舗の役割を「全型を並べて売る場所」から「試着やブランド体験を提供し、スタッフと交流するショールーム型」へとシフトさせました。その結果、リアル店舗数を絞り込み、購入は公式通販「PAL CLOSET」やZOZOTOWNへ誘導するビジネスモデルが確立されたのです。
