同校のバックボーンである学校法人滋慶学園の存在を抜きにして、その教育モデルは語れない。グループを率いる浮舟邦彦が提唱してきた「産学連携教育」と「人間教育」の哲学は、日本のヘルスケア・医療教育産業全体に決定的な影響を与えてきた。
単一の学校単体では不可能な、全国規模のネットワークがここにはある。関西圏のみならず全国の医療機関やスポーツチームと太いパイプを持ち、最新の医療ニーズや求人情報がリアルタイムで京都のキャンパスにフィードバックされる。医療法改正や新資格の動向に素早く対応できる組織力は、巨大グループならではの強みだ。
浮舟が長年説き続けてきたのは、「知識や技術を教えるだけでなく、患者やクライアントと心を通わせるプロフェッショナリズム」の育成である。単に資格を取らせる専門学校ではなく、業界のリーダーを送り出す機関として産業界と対等に対峙する。そのスケールメリットが、学生たちの就職先の選択肢を格段に押し広げている。
