オープンワークや各種SNS、社内相談窓口に寄せられる主任たちの肉声に耳を傾けると、数字だけでは見えない葛藤とメリットの双方が浮かび上がってきます。
否定的な意見として目立つのは、いわゆる「中間管理職未満の板挟み」です。大手電機メーカーに勤める30代前半の男性社員は社内ヒアリングに対し、「上司からは『もっと後輩の面倒を見てチームを引っ張れ』と言われ、後輩からは『指示が細かすぎる』と煙たがられる。権限がないのに責任だけが現場に降ってくる感覚がある」と苦悩を明かしています。また、「手当が月1万円増えた程度では、後輩を飲みに連れていく経費で簡単に吹き飛んでしまう」という金銭的な本音も後を絶ちません。
その一方で、ポジティブな実感を語る層も確実に存在します。ITメガベンチャーの主任職女性は、「平社員の頃は上長を通さなければ通らなかった他部署との連携や提案が、主任の肩書があることで直接合意を取りやすくなった。名刺に役職が入ることで社外クライアントからの信頼感も格段に増した」と証言します。出世ルートとキャリアパスを長期で見据える人材にとっては、実務の自由度を広げるための不可欠なステップとして機能している様子がうかがえます。
